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曹毅:最像沈南鹏的80后 互联网新生代“带头大哥”

发布日期:2015.11.11 | 来源:投资界 | 浏览次数:1071
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  2014年,曹毅离开红杉创立源码资本。在他的身上,依稀看到一些沈南鹏的特点:对赛道判断准确、善于提前行业布局、在风口中能够保持冷静,最重要的是在他的周围同样拥有着一批年龄相仿的创业“兄弟”。

  2005年,沈南鹏离开携程加入了刚刚进入中国的红杉资本,阎焱离开了软银中国创立了赛富基金,熊晓鸽带领IDG完成了最初的互联网投资布局,徐新离开霸菱投资,创办今日资本......

  10年后,继承他们衣钵的新生代80后投资人们开始逐渐展露头角。他们中有些创办了自己的基金,有些人成为机构中中坚力量。在投资行业中,他们代表了未来的趋势,也是创业者梦寐以求见到的“伯乐”。

  在他们身上可以看到下一个“风口”,下一个“独角兽”,下一个沈南鹏和熊晓鸽。《投资界》年底大型策划《寻找未来:谁是最具影响力的80后投资人》希望和读者一起去见证下一位明星投资人的诞生!

曹毅:最像沈南鹏的80后 互联网新生代“带头大哥”

  姓名:曹毅

  年龄:31岁

  星座:天秤座

  职位:源码资本创始合伙人

  投资方向:TMT、消费、互联网金融、O2O

  代表案例:趣分期、博雅互动、美丽说、酒仙网、融360、雪球、今日头条等

  2014年,曹毅离开红杉创立源码资本。一年多时间里,这家新成立的基金完成了1亿美元募集和50多家公司的投资。在他的身上,依稀看到一些沈南鹏的特点:对赛道判断准确、善于提前行业布局、在风口中能够保持冷静,最重要的是在他的周围同样拥有着一批年龄相仿的创业“兄弟”。

  【投资基因】

  从大学时起,曹毅便显示出对资源对接的热衷。在清华高性能研究所学习时,他的课题就与资源撮合相关:主攻方向叫做带宽共享。

  2004年,曹毅结识了清华师兄、现任搜狗CEO王小川。还在读大四的曹毅问王小川:“你什么时候创业?我帮你找人。”和王小川同为清华计算机系96级的周枫从伯克利回国在五道口建实验室,早期团队的几个人全是曹毅帮忙张罗。为了提高资源对接效率,他当年还创办过一个清华就业创业协会。

  在校期间,曹毅就开始参与做投资,2004-2006年就职联创策源,PPStream是他看的第一家项目。他创过一次业:动漫品牌阿狸。但阿狸成立不久,曹毅便意识到自己不适合创业,请一位清华校友出任CEO,自己退出。

  值得一提的是,当年的高考状元曹毅曾经痴迷德州扑克,一度还想走职业道路,但读书工作以后,“打德州扑克的兴趣被极大压制了,想起来还有点心痛。”没能成为职业的扑克高手,曹毅成了创投界犀利的牌局玩家。他有主底池和好筹码,押注冉冉上升的年轻创业者们,读牌也读人,下盲注也加注,在关键时刻敢于All-in。是的,曹毅长着一张不动声色的扑克脸。

  自己当不了扑克高手,就转而投资能玩扑克的人。从清华毕业后,曹毅曾在咨询公司工作,做过二级市场量化投资。他还到UC做过半年BD,受到周逵邀请,加入红杉。那五年,沈南鹏、周逵等人的工作及思维方式对曹毅影响很大。他不止一次提过沈南鹏的“100个抽屉理论”:沈的时间管理能力很强,他脑中好像有100个抽屉,每天拉开来看事情进展如何,关上一个抽屉后再处理下一个,彼此互不干扰,非常清晰,直接了当。

  【投资特点】

  1、唯快不破

  沈南鹏曾提出过互联网是“快鱼吃慢鱼的法则”,而曹毅也坚信在互联网战场中,唯快不破。首先,源码资本希望能以互联网公司做产品的轻打法、快决策的投资哲学形成品牌基因;其次,要迅速明确如何切入市场,以及未来产品究竟会做成什么样子,同时也要知道如何实现中间这个过程。

  源码投资的每一家企业,曹毅都会定期与创始人讨论战略和战术层面的问题,随时改变调整。他认为:“在今天的互联网,没有办法按照传统行业去发展竞争。由于大量资本的介入,互联网的竞争变的更加快速,迭代更快。如果没有与时俱进的反应速度,很容易被淘汰出局”。

  2、抱团取暖

  在互联网创业圈子里,身份是一种需要江湖认可的东西。“在他所在那个领域里面有明显的成就,可以说在江湖上面都是有名号的,都有自己独特的一套方法论。而且这些人基本都在一线,对行业的这种纽带还是非常紧密的。”曹毅这样描述着源码的LP们。

  在投资圈锤炼多年的曹毅正在触碰到创业投资的真谛:将成功的创业者聚集在圈子里,用资本以及人脉来撬动新的创业机会。这一点在硅谷早已得到验证:比如创业教父Paul Grahamy以及科技偶像Kevin Rose等都曾在知名互联网公司任职,深谙互联网精髓,转型投资也都获得了不错的收益。

  王兴、张一鸣、姚劲波、李想、李一男......这些源码的LP们本身即是成功创业者,而他们之所以聚集在曹毅周围,也可以视为一种圈子的影响力。

  【代表案例】

  趣分期

  趣分期是曹毅互联网金融领域中最具代表性的案例。创始人罗敏是经唱吧的创始人陈华介绍与曹毅认识的。那时,曹毅还在红杉,主导投资了唱吧。那时的罗敏也还没做趣分期,做的是另外一个项目。

  后来直到趣分期做到B轮融资,罗敏才再次找到曹毅。他回忆说,趣分期B轮一共见了几十家VC,很多感兴趣,但就是不投。这主要有几个原因:1,A轮的价格相对便宜,但B轮的价格已不再便宜;2,很多VC对这个行业没有独立的判断,很多投了其他公司,但这些公司大部分没做起来。

  对罗敏而言,这段时间很不好过,罗敏每天去见不同的投资人,总是见完没讯息。“当时有投资人说你项目很好,我们很有兴趣,内部在讨论,但是后来不接你电话。这是很痛苦的。”最后他找到了曹毅,曹毅倒是很痛快的给了趣分期B轮融资。有了这笔资金,趣分期的业务得以快速在全国铺开。

  两人在咖啡馆里聊了聊,曹毅当场给出反馈,团队很不错,但项目方向不行,不投。后来罗敏做了趣分期,找到曹毅,那时曹毅已经做了源码。两人谈了5分钟,曹毅觉得事情靠谱,当场拍板:投。趣分期是源码第一期基金里投资金额比较大的一个项目。

  趣分期和源码资本在同一个办公楼里。曹毅经常会找到罗敏探讨产品和战略的问题。有一天曹毅找到趣分期CEO罗敏,告诉他必须要坐下来好好聊聊。在源码会议室里,曹毅在黑板上详细阐述了他对于目前趣分期发展的看法。他在黑板上画了一个矩阵,左边是不同的资产类型,比如信用贷、抵押贷。纵轴是用户、大学生、白领、家庭。曹毅告诉罗敏,每个细分市场都需要大量的人力与物力投入,而且每个市场的金融消费属性也不相同。对于趣分期来说,最重要的目标是首先在某一领域达到王者地位。

  作为投资人,曹毅坦言,如果公司有几块业务,每块业务都是第3名,那么这个公司根本就不值钱。因为每个跑道都是赢家通吃。因此,对于创业公司而言,最重要的就是聚焦。必须在某个跑道上成为王者,必须把所有的资源投入到最重要的业务上。

  曹毅告诉罗敏,大学生市场并非已经饱和,很多业务可以细化,这样是做加法而并非延伸到更多业务去分散资源做减法。“这是创业公司容易犯的错误,当你有资源的时候你会跑到第一名,这时候你会面对很多诱惑,你需要控制住自己,有时候甚至要去砍掉业务。作为VC,应该帮助创业者做这样的梳理和判断。”

  【给创业者的一句话】

  互联网最重要的是时间成本:时间是一个客观和实际的问题,如果不能在与竞争对手的角逐中持续“输血”,那么错过时间周期可能就意味着灭亡。

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